Des astronautes en grève ?

Neil : Bonjour. C’est 6 minutes en anglais de BBC Learning English. Je m’appelle Neil.

Georgina : Et moi Georgina. Avez-vous fini de rédiger ce rapport, Neil ?

Neil : Euh, pas tout à fait ; il est presque terminé.

Georgina : Eh bien, finissez-le ce matin s'il vous plaît, puis assurez-vous que vous avez planifié toutes les sessions en studio de la semaine et montrez- moi ça pour que je puisse revérifier, OK ?

Neil : [soupir] OK. Est-ce que ça vous est déjà arrivé ? D’être microgéré par quelqu'un ? C’est ce que l’on dit lorsque votre patron veut tout contrôler, jusque dans les moindres détails.

Georgina : … et je remarque que vous avez rédigé le rapport en taille de police 11 lorsque je vous ai dit d’utiliser la taille 12 !

Neil : [Soupir] Si ça continue, je vais peut-être me mettre en grève. Ce ne serait pas la première fois que quelqu’un refuse de continuer à travailler à cause d’un différend avec son patron.

Georgina : Hmm, je ferais peut-être mieux d’y aller doucement avec Neil. Après tout, je ne veux pas une répétition de ce qui s’est passé sur le vaisseau spatial américain Skylab, le sujet de cette émission.

Neil : En 1973, trois astronautes américains à bord de la station spatiale Skylab étaient en désaccord avec le centre de contrôle à propos de leur charge de travail lors d’un incident qui a, à tort, été appelé la "grève" spatiale Skylab. Mais avant d’en découvrir davantage, permettez-moi de vous poser ma question quiz ; si ça vous va, patron ?

Georgina : Allez-y.

Neil : Eh bien, les astronautes de Skylab ont estimé qu'on leur avait donné trop de travail à accomplir pendant le vol spatial. Mais comment ont-ils protesté auprès de leurs patrons du contrôle au sol ? Ont-ils… a) prétendu que la radio s'était cassée, b) arrêté de se raser et laissé pousser leur barbe ou, c) faussé les résultats de leurs expériences ?

Georgina : Je suppose, a) prétendre que la radio était cassée, pouvait leur montrer qui était le patron ; bien que flotter dans l’espace sans contact radio me paraît un peu dangereux !

Neil : OK, Georgina, nous découvrirons ce qui s’est réellement passé plus tard. Alors, Skylab était prévu pour être le quatrième, et ultime, vol habité à orbiter autour de la Terre.

Georgina : Pour les scientifiques, c'était la dernière chance de tester leurs théories dans l'espace et l'équipage du Skylab était chargé d’étudier tout ce qui concerne le voyage spatial, de ses effets sur le corps humain à la façon dont les araignées fabriquent leurs toiles.

Neil : Voici l'un des astronautes de Skylab, Ed Gibson, expliquant à Lucy Burns, présentatrice de l’émission Witness History du service international de la BBC, comment ils communiquaient avec le contrôle au sol :

Ed Gibson : Nous recevions nos instructions via un téléimprimeur. Un matin, nous avons eu environ 20 mètres de message téléimprimé à découper, à séparer et à comprendre avant même de nous mettre au travail.

Lucy Burns : Toutes les missions spatiales se déroulent selon un emploi du temps serré, jusqu'aux heures d'exercice et aux pauses repas, mais les astronautes de Skylab 4 ont estimé que leur équipe de contrôle au sol se montrait particulièrement autoritaire.

Ed Gibson : Je ne sais pas si l'un d'entre vous a déjà dû travailler... faire quelque chose dans des conditions de microgestion (micromanagement). C'est assez dur (pénible) pour une heure, mais essayez 24 heures sur 24... Nous n’étions tout simplement pas constructifs de cette façon, nous ne faisions pas les choses comme nous l’aurions dû parce que nous ne pouvions pas utiliser notre propre jugement.

Neil : Avec autant d'expériences à mener et un temps limité dans l'espace, l'équipage de Skylab avait un emploi du temps serré, un court laps de temps pour terminer chaque (un) travail.

Georgina : Les patrons du contrôle au sol envoyaient des messages radio tous les matins, détaillant exactement leurs tâches pour cette journée. Ils ont l’air de vrais microgestionnaires, Neil !

Neil : Absolument ! Ou en d'autres termes, autoritaires, disant toujours aux gens quoi faire !

Georgina : L'astronaute, Ed Gibson, voulait utiliser son discernement (jugement) professionnel pour effectuer le travail, pas être mené à la baguette par le contrôle au sol 24 heures sur 24 ; une expression qui signifie, jour et nuit.

Neil : Quand l'un des astronautes est tombé malade, il a été décidé qu'ils parleraient à tour de rôle au contrôle au sol.

Georgina : Mais un jour, tous les trois ont manqué la réunion quotidienne de la radio et certains patrons de la Nasa ont pensé qu'ils s’étaient mis en grève !

Neil : Dans les pourparlers de crise qui ont suivi, l'équipage et le contrôle au sol se sont mis d’accord sur (ont convenu) de meilleures façons de travailler et de communiquer et sur moins de microgestion (micromanagement) !

Georgina : Mais les journaux s’étaient déjà emparé de l’histoire, et à ce jour, l’incident reste à tort dans les mémoires comme la "grève" dans l’espace.

Neil : Revoici Ed Gibson, s’exprimant dans Witness History du service international de la BBC, sur ce qu'il a appris de l'expérience :

Ed Gibson : Nous concluons tous que nous en avions appris quelque chose. Le micromanagement ne fonctionne pas, sauf lorsque vous êtes dans une situation qui l'exige comme un décollage ou une rentrée... et heureusement je pense que cela a été transmis aux gens de la station spatiale et qu’ils ont appris que c'est la voie à suivre.

Georgina : En fin de compte, la Nasa a convenu que faire confiance aux gens pour faire leur travail était la voie à suivre, la meilleure méthode pour faire une chose particulière.

Neil : Je vous l'ai dit, Georgina, personne n'aime être mené à la baguette !

Georgina : Y compris les astronautes du Skylab ! Mais ma réponse était-elle correcte, au sujet de la façon dont ils ont protesté ?

Neil : Ah oui, dans ma question quiz, j'ai demandé comment les astronautes de Skylab ont protesté auprès de leurs patrons. Qu'est-ce que vous avez dit ?

Georgina : J’ai pensé que les astronautes, a) ont prétendu que la radio s'était cassée.

Neil : Ah, bonne supposition, Georgina, mais en fait la réponse était… b) ils ont arrêté de se raser et ont laissé pousser leur barbe. À moins que ce n’était qu’une autre expérience ?!

Georgina : Récapitulons le vocabulaire, en commençant par microgérer : tout contrôler, jusque dans les moindres détails.

Neil : Si vous êtes autoritaire, vous êtes sans arrêt en train de dire aux gens quoi faire.

Georgina : Mais soyez prudent, car vos travailleurs pourraient se mettre en grève : refuser de travailler.

Neil : Les astronautes de Skylab avaient un emploi du temps serré : un court laps de temps pour accomplir leur travail. Ils avaient l'impression que leurs patrons les surveillaient (observaient) vingt-quatre heures sur vingt-quatre, ou tout le temps.

Georgina : Mais en fin de compte, faire confiance aux gens est la voie à suivre : la meilleure méthode pour faire quelque chose.

Neil : C'est tout pour le moment, mais regardez cet espace pour plus de sujets tendances et de vocabulaire utile, ici à BBC 6 Minute English.

Georgina : Et si vous aimez les discussions d'actualité et que vous voulez apprendre à utiliser le vocabulaire trouvé dans les gros titres (manchettes), pourquoi ne pas essayer notre podcast Revue de presse ? N'oubliez pas que vous pouvez aussi télécharger l'application gratuitement depuis le serveur d’applications. Et rappelez-vous de nous consulter sur Facebook, Twitter et Instagram.

Neil : Fin de transmission (Terminé) !

Georgina : Au revoir !