Traduction en français des leçons hebdomadaires de la BBC, 6 Minute English, The English We Speak
L'émission "6 Minute English" du jeudi 18 aout 2022 sur le site de la BBC
http://www.bbc.co.uk/learningenglish/english/features/6-minute-english
a pour titre : "Women in the workplace"
Vous trouverez ci-dessous ma traduction en français pour ce texte et plus bas un lien de téléchargement de cette traduction au format PDF.
Neil: Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. I’m Neil.
Sam: And I’m Sam.
Neil: Sam, does this situation sound familiar? It’s a colleague’s birthday next week. A male boss says to a female employee – “You’re great at organising things – would you buy a card and get everyone in the office to sign it? Oh, and we’ll need to order a cake too – thanks, you’re amazing!”
Sam: Yes, I have seen that. A male boss asks a woman to do all the jobs that keep the office running but do nothing to advance her career or improve her chances of promotion – that’s when someone moves up into a higher, better paid position in a company.
Neil: Sadly, this happens a lot. In many workplaces around the world, it’s the men who are considered ‘born leaders’ and promoted up the corporate career ladder, while the women are given less important roles. Even today, many working women find themselves at a point in their career beyond which they cannot progress, an invisible barrier to succeed referred to as the glass ceiling.
Sam: But in this programme, we’ll be meeting the members of The No Club, a group of women saying ‘no’ to the glass ceiling by publicly questioning the kinds of jobs men and women are asked to do in the workplace. And, of course, we’ll be learning some useful new vocabulary as well.
Neil: But first, I have a question for you, Sam. Despite the glass ceiling, women do make it to the top jobs in many areas of work and business, even in the male-dominated world of politics. So, who was the first woman to become British Prime Minister? Was it: a) Theresa May, b) Nicola Sturgeon or c) Margaret Thatcher?
Sam: I know the answer to this one, Neil. It’s c) Margaret Thatcher.
Neil: OK. Well, we’ll find out later if you’re right. Professor Lise Vesterlund is one of the four academics who co-wrote The No Club, a book discussing how females disproportionately [,dɪsprə'pɔːʃənətli] take on the unimportant, less visible tasks at work.
Sam: Professor Vesterlund calls these non-promotable tasks, jobs like taking notes, organising social events or chairing meetings – jobs that take time and effort but do little to increase company profits or to boost your career. Research shows that most of these tasks are done by women. Here’s Lise Vesterlund explaining more to BBC World Service programme, Business Daily.
Prof Lise Vesterlund: We’ve been noticing gender differences in wages, in advancement, in negotiation. Burn-out for women is much greater than it is for men. Their dissatisfaction with their work is much greater. And we’ve been trying to sort of address all these objectives with lots of different methods and techniques, and what is interesting about the non-promotable work is that it, in a very structural sense, contributes to all of those differences.
Neil : Bonjour. Voici 6 minutes en anglais de BBC Learning English. Je m’appelle Neil.
Sam : Et moi Sam.
Neil : Sam, cette situation vous semble-t-elle familière ? C'est l'anniversaire d'un collègue la semaine suivante. Un patron dit à une employée : ”Vous êtes douée pour organiser les choses ; voudriez-vous acheter une carte et la faire signer par tout le monde dans le bureau ? Oh, et on aura besoin aussi de commander un gâteau ; merci, vous êtes fantastique !”
Sam : Oui, j'ai vu ça. Un patron (masculin) demande à une femme de faire tous les travaux qui font tourner (marcher) le bureau, mais ne fait rien pour faire avancer sa carrière ou améliorer ses chances de promotion ; c’est-à-dire quand quelqu'un accède à un poste plus élevé et mieux rémunéré dans une entreprise.
Neil : Hélas, cela arrive souvent. Dans de nombreux lieux de travail à travers le monde, c’est les hommes qui sont considérés comme des "leaders nés" et promus dans l'échelle de carrière de l'entreprise, tandis que les femmes se voient confier des rôles moins importants. Même aujourd'hui, de nombreuses femmes actives se retrouvent à un stade de leur carrière au-delà duquel elles ne peuvent pas progresser, une barrière invisible à la réussite désignée comme le plafond de verre.
Sam : Mais dans cette émission, nous rencontrerons les membres du No Club, un groupe de femmes qui disent "non" au plafond de verre en remettant en cause publiquement les types d'emplois que les hommes et les femmes sont appelés à faire sur le lieu de travail. Et, bien sûr, nous apprendrons également un nouveau vocabulaire utile.
Neil : Mais d'abord, j'ai une question pour vous, Sam. Malgré le plafond de verre, les femmes accèdent (atteignent) bien aux plus hauts postes (emplois) dans de nombreux domaines du travail et des affaires, même dans le monde de la politique dominé par les hommes. Alors, qui a été la première femme à devenir Premier ministre britannique ? Était-ce : a) Theresa May, b) Nicola Sturgeon ou c) Margaret Thatcher ?
Sam : Je connais la réponse à celle-ci, Neil. C'est c) Margaret Thatcher.
Neil : D'accord. Eh bien, nous découvrirons plus tard si vous avez raison. La professeure Lise Vesterlund est l'une des quatre universitaires qui ont co-écrit The No Club, un livre sur la façon dont les femmes prennent en charge (assument) de manière disproportionnée les tâches sans importance et moins visibles au travail.
Sam : Le professeur Vesterlund appelle celles-ci des tâches ne comptant pas pour l’avancement, des emplois comme prendre des notes, organiser des réceptions mondaines ou présider des réunions ; des emplois qui demandent du temps et des efforts mais ne contribuent guère à augmenter les profits de l'entreprise ou à dynamiser (booster) votre carrière. Les recherches montrent que la plupart de ces tâches sont effectuées par des femmes. Voici Lise Vesterlund s’expliquant plus en détail dans l’émission Business Daily du service international de la BBC.
Prof Lise Vesterlund : Nous avons remarqué des différences entre les sexes dans les salaires (rémunérations), dans l'avancement, dans la négociation. Le burn-out chez les femmes est beaucoup plus important qu’il ne l’est chez les hommes. Leur mécontentement vis-à-vis de leur travail est bien plus grande. Et nous avons en quelque sorte essayé d'aborder tous ces objectifs avec de nombreuses méthodes et techniques différentes, et ce qui est intéressant avec le travail ne comptant pas pour l’avancement, c'est qu'il contribue, dans un sens très structurel, à toutes ces différences.
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Neil: Professor Vesterlund lists some workplace gender imbalances, including job dissatisfaction and burn-out – that’s tiredness and exhaustion [ɪɡ'zɔːstʃən] caused by working too hard. Many of these issues are made worse by non-promotable tasks.
Sam: Natalie Quail agrees. Natalie started her successful dental cosmetics company, Smiletime, after winning a business competition on the TV show, Dragon’s Den. Here she tells BBC World Service’s Business Daily about her experience of being asked to take on non-promotable tasks in her work as a trainee solicitor.
Natalie Quail: As a trainee solicitor pretty much every task that you take on is a non-promotable task. Note-taking is one of them, in meetings, when you, kind of, are told that you can’t really speak or say anything. I was tasked with being the team party organiser, so that was my role. It does definitely occur that the women in the team, the level of multitasking they’re doing just ... far outstrips the men in a lot of cases, for example, you know, a lot of women in the team would also be juggling ['ʤʌglɪŋ] having kids at home, being a working mum.
Neil: Natalie found herself doing non-promotable tasks. She thinks many women in the workplace are expected to be good at multitasking - doing more than one thing at the same time.
Sam: For working mums, who are raising a family as well as developing careers at work, this involves some juggling - trying to manage your life when you are involved in many different activities which all demand your time.
Neil: In the forty years since the term ‘glass ceiling’ was invented, it seems not much has changed for working women. But there is some good news. The number of female managers and women working in jobs traditionally seen as male has increased dramatically, and those companies where getting promotion is based on ability not gender, have benefitted from talented, hard-working female leaders.
Sam: And speaking of female leaders, Neil, what was the answer to your question? You asked me who was the first female British Prime Minister, and I said Margaret Thatcher. Was I right?
Neil: You were right! Mrs Thatcher, nicknamed The Iron Lady, became Prime Minister in May 1979, the first woman to break the political glass ceiling in the UK - an invisible barrier to advancing in your career.
Sam: OK, let’s recap the other vocabulary we’ve learnt, starting with promotion - moving up into a higher, more important position in your company.
Neil: The term non-promotable tasks describes those unimportant jobs which help your organisation but do nothing to advance your career. They are often given to women.
Sam: If you have burn-out, you’re exhausted from working too hard.
Neil: Multitasking is the ability to do several things at the same time.
Sam: And finally, juggling involves managing many different activities which all demand your time. We’ve managed our time pretty well so far but now our six minutes are up! Bye for now!
Neil: Bye!
Neil : Le professeur Vesterlund énumère certains déséquilibres entre les sexes au travail, notamment le mécontentement au travail et l'épuisement professionnel, c'est-à-dire la fatigue et l'épuisement causés par un travail trop dur. Beaucoup de ces problèmes sont aggravés par des tâches ne comptant pas pour l’avancement.
Sam : Natalie Quail est d'accord. Natalie a lancé Smiletime, sa fructueuse entreprise de cosmétiques dentaires, après avoir remporté un concours commercial dans l'émission télé Dragon's Den. Ici, elle raconte, dans l’émission Business Daily du service international de la BBC, son expérience d'avoir été sollicitée pour assumer des tâches ne comptant pas pour l’avancement dans son travail d'avocate (conseiller juridique) stagiaire.
Natalie Quail : En tant qu'avocat stagiaire, quasiment toute tâche que vous assumez est une tâche ne comptant pas pour l’avancement. La prise de notes en est une, dans les réunions, quand on vous dit, en quelque sorte, que vous ne pouvez pas vraiment parler ou dire quoi que ce soit. Je fus chargée d'organiser la fête de l'équipe, c'était donc mon rôle. Il ne fait aucun doute que les femmes dans l'équipe, le niveau de tâches multiples qu'elles font juste... dépasse de loin les hommes dans de nombreux cas, par exemple, vous savez, beaucoup de femmes dans l'équipe ont aussi à jongler [avec] avoir des enfants à la maison, tout en étant une maman qui travaille.
Neil : Natalie s'est retrouvée à faire des tâches ne comptant pas pour l’avancement. Elle pense que de nombreuses femmes sur le lieu de travail sont censées être douées pour le multitâche : faire plus d'une chose à la fois.
Sam : Pour les mamans qui travaillent, qui élèvent une famille aussi bien qu’elles développent une carrière au travail, cela implique de jongler : d'essayer de gérer votre vie lorsque vous êtes impliqué dans de nombreuses activités différentes qui toutes, exigent de votre temps.
Neil : Au cours des quarante années qui ont suivi l'invention du terme ”plafond de verre”, il semble que peu de choses aient changé pour les femmes actives. Mais il y a quelques bonnes nouvelles. Le nombre de femmes cadres et de femmes occupant des emplois traditionnellement considérés comme masculins a radicalement augmenté, et ces entreprises où l'obtention d'une promotion est basée sur les capacités et non sur le sexe ont bénéficié de dirigeantes talentueuses et bosseuses.
Sam : Et en parlant de dirigeants féminins, Neil, quelle était la réponse à votre question ? Vous m'avez demandé qui était la première femme Premier ministre britannique, et j'ai répondu Margaret Thatcher. Avais-je raison ?
Neil : Vous aviez raison ! Mme Thatcher, surnommée La dame de fer, est devenue Premier ministre en mai 1979, la première femme à briser le plafond de verre politique au Royaume-Uni : une barrière invisible à l'avancement de votre carrière.
Sam : OK, récapitulons l'autre vocabulaire que nous avons appris, en commençant par promotion : passage à un poste plus élevé et plus important dans votre entreprise.
Neil : L’expression tâches ne comptant pas pour l’avancement décrit ces emplois sans importance qui aident votre organisation mais ne font rien pour faire avancer votre carrière. Ils sont souvent donnés aux femmes.
Sam : Si vous souffrez de surmenage, vous êtes épuisé d'avoir travaillé trop dur.
Neil : Le multitâche est la capacité de faire plusieurs choses en même temps.
Sam : Et enfin, jongler implique de gérer de nombreuses activités différentes qui toutes, exigent de votre temps. Nous avons géré notre temps plutôt bien jusque-là, mais maintenant nos six minutes sont écoulées ! À la prochaine !
Neil : Au revoir !
