Traduction en français des leçons hebdomadaires de la BBC, 6 Minute English, The English We Speak
L'émission "6 Minute English" du jeudi 17 aout 2023 sur le site de la BBC
http://www.bbc.co.uk/learningenglish/english/features/6-minute-english
a pour titre : "Are you unhappy at work?"
Vous trouverez ci-dessous ma traduction en français pour ce texte et plus bas un lien de téléchargement de cette traduction au format PDF.
Neil: Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. I’m Neil.
Beth: And I’m Beth.
Neil: Beth, have you ever had a horrible boss, not been paid enough, or simply got tired of doing the same old boring job?
Beth: I love presenting Six Minute English – of course, but some of my previous jobs have been pretty awful, Neil. When I waitressed in cafes I was on my feet ten hours a day – it was exhausting!
Neil: Most people have had bad work experiences at one time or another - maybe a job that was boring, badly paid, or just working too much and getting burned out – lacking energy or enthusiasm because of working too hard.
Beth: But does work have to be like this? Since most of our waking day is spent at work, how can we make sure our job doesn’t make us unhappy? That's what we'll be discussing in this programme, and, as usual, will be learning some useful new vocabulary as well.
Neil: Sounds good, Beth, but first I have a question for you. The worst job I ever had was the summer I spent working as a portable toilet cleaner at music festivals, but according to a recent survey by Forbes magazine, what was voted the worst job in the UK? Was it: a) a call centre worker, b) a bartender or c) a traffic warden?
Beth: I think the answer might be a call centre worker.
Neil: OK, Beth, I'll reveal the answer later in the programme. Now, it's interesting that survey was carried out in the UK, because being unhappy at work could be related to the British working culture which emphasizes working at a fast pace. Here’s Damian Grimshaw, a Professor of Employment Studies at King's College, London, speaking with BBC Radio 4 programme, Analysis:
Damian Grimshaw: Really it’s all about pace, cost efficiencies, meeting targets ['tɑːɡɪts], deadlines… so this is why when people do surveys of what we call ‘work intensity’, so how hard you work, are you driven ['drɪvᵊn] on pace?, is there a supervisor ['su:pəvaɪzə] breathing down your neck?, we score really badly compared to European countries.
Beth: Compared to some European countries, British workers have to meet more targets and deadlines - a time or date by which a particular job must be finished.
Neil: The pressure to work quickly means you might have your boss breathing down your neck, an idiom meaning that someone is watching you very closely and checking everything you do… Not a nice feeling to have at work!
Beth: That’s right. A good job is about more than pay and conditions, it's one that uses your talents, and gives you some choice over how and when you work. In 2022, Britain's biggest employer, the National Health Service or NHS, lost more than 15,000 nurses, many quitting because of the long and inflexible working hours.
Neil : Bonjour. Ceci est 6 minutes en anglais de BBC Learning English. Je m’appelle Neil.
Beth : Et moi Beth.
Neil : Beth, avez-vous déjà eu un patron odieux, été payée insuffisamment ou simplement en avez-vous eu marre de faire le même vieux boulot ennuyeux ?
Beth : J'adore présenter 6 minutes en anglais, bien sûr, mais certains de mes emplois précédents ont été passablement affreux, Neil. Quand j'étais serveuse dans les cafés, j'étais debout dix heures par jour, c'était épuisant !
Neil : La plupart des gens ont eu de mauvaises expériences de travail à un moment ou à un autre ; peut-être un emploi qui était ennuyeux, mal payé, ou juste à travailler trop et être victime de surmenage, à manquer d'énergie ou d'enthousiasme pour avoir travaillé trop dur.
Beth : Mais le travail doit-il être comme ça ? Puisque nous passons la majeure partie de la journée au travail, comment pouvons-nous nous assurer que notre emploi ne nous rend pas malheureux ? C'est ce dont nous discuterons dans cette émission et, comme d'habitude, nous apprendrons également un nouveau vocabulaire utile.
Neil : Ça me paraît bien, Beth, mais j'ai d'abord une question pour vous. Le pire travail que j'ai jamais eu, a été l'été que j'ai passé à travailler comme nettoyeur de toilettes mobiles dans des festivals de musique, mais selon une enquête récente du magazine Forbes, quel travail a été élu le pire emploi au Royaume-Uni ? Était-ce : a) employé de centre d'appels, b) barman ou c) agent de la circulation ?
Beth : Je pense que la réponse pourrait être un employé de centre d'appels.
Neil : OK, Beth, je révélerai la réponse plus tard dans l'émission. Cela dit, il est intéressant que l'enquête ait été menée au Royaume-Uni, car le fait d'être malheureux au travail pourrait être lié à la culture de travail britannique qui met l'accent sur le travail à un rythme soutenu. Voici Damian Grimshaw, professeur d'études sur l'emploi au King's College de Londres, s’exprimant dans l’émission Analysis de BBC Radio 4,:
Damian Grimshaw : Vraiment, tout est une question de rythme, rentabilité, réalisation des objectifs, respect des délais… c'est pourquoi, lorsque les gens font des enquêtes sur ce que nous appelons ”l'intensité du travail” – tel que : à quel point travaillez-vous dur, êtes-vous régenté par la cadence, y a-t-il un superviseur dans votre dos ? – nous marquons de vraiment mauvais résultats par rapport aux pays européens.
Beth : Comparés à certains pays européens, les travailleurs britanniques doivent respecter (répondre à) davantage d'objectifs et d’échéances (délais) : une heure ou une date à laquelle un travail particulier doit être terminé.
Neil : La pression de travailler rapidement signifie que vous pourriez avoir votre patron sur le dos, un idiome signifiant que quelqu'un vous surveille de très près et vérifie tout ce que vous faites… Ce n'est pas une sensation agréable d'avoir au travail !
Beth : C'est vrai. Un bon travail ne se résume pas à un salaire et à des conditions, c'est un [travail] qui utilise vos talents et vous donne un certain choix sur comment et quand vous travaillez. En 2022, le plus gros employeur britannique, le National Health Service ou NHS, a perdu plus de 15 000 infirmières, dont beaucoup ont démissionné en raison des horaires de travail longs et inflexibles.
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Neil: Another sector with long working hours is the construction industry. Low paid, dirty and physically demanding, construction workers also risk high levels of work-related injury. Here, Emma Stewart, co-founder of social business, Timewise, tells BBC Radio 4 programme, Analysis, about her trial project to help builders enjoy their jobs more:
Emma Stewart: In the work that we've done within the construction industry, we have trialled [traɪəld] what we would call an ‘output-based’ way of working, which means we shift away from this sense of presenteeism [,prɛzən'tiːɪzəm], this sense of: you are paid by the day, you are on site from seven in the morning until the last person leaves, maybe seven in the evening… to a ‘task-based’ way of working, which means: you are going to do five tasks over the course of this day. When you've done those tasks, and you've done them well, you can go home, but we will still pay you the same amount for the day. They were able to deliver the projects that we worked on with them on time, on budget, but critically the feedback from workers was that work-life balance scores doubled, and they were able to reduce the amount of overtime that they did - it's a win-win.
Beth: Emma describes the current working patterns using the word, presenteeism – staying at work longer than usual, or going to work when you’re ill, to show that you work hard. But this isn’t an effective way to work. Emma thinks a task-based approach is better, both at getting the job done, and for improving work-life balance - the amount of time you spend at work, compared with the amount of time you spend relaxing with your family, and doing things you enjoy. In other words, flexible working is a win-win – a situation that’s good for everyone involved.
Neil: Maybe more flexible working would help some of the jobs I mentioned earlier in my question, Beth - according to a recent Forbes magazine survey, what was voted the worst job in the UK?
Beth: I guessed it was a job I've done myself - working in a call centre.
Neil: And that was… the correct answer, although I think my summer job cleaning toilets was even worse! Right, let's recap the vocabulary we've learned from this programme starting with burnout – lack of energy or enthusiasm because of working too hard.
Beth: A deadline is the time by which a particular job must be done.
Neil: If someone is breathing down your neck, they’re watching you very closely and checking everything you do.
Beth: Presenteeism means staying at work longer than usual to show your employer that you work hard and are important to them.
Neil: Work-life balance is the amount of time spend doing your job, compared with the amount of time you spend doing things you enjoy.
Beth: And finally, a win-win is a situation or result that is good for everyone. Once again our six minutes are up. Join us again next time, but for now - get back to work! Goodbye!
Neil: Bye!
Neil : Un autre secteur avec de longues journées de travail est l'industrie de la construction. Mal rémunérés, sales et physiquement exigeants, les ouvriers du bâtiment ont aussi des niveaux élevés de risque de blessures liées au travail. Ici, Emma Stewart, co-fondatrice de l'entreprise sociale, Timewise, parle, dans l'émission Analysis de BBC Radio 4, de son projet d'essai pour aider les employés du bâtiment (constructeurs) à mieux apprécier leur emplois :
Emma Stewart : Dans le travail que nous avons effectué au sein de l'industrie de la construction, nous avons testé ce que nous appellerions un mode de travail ”basée sur les résultats”, ce qui signifie que nous nous éloignons de ce sens du présentéisme, de ce sentiment : vous êtes payé à la journée, vous êtes sur place de sept heures du matin jusqu'au départ de la dernière personne, peut-être sept heures du soir… à un mode de travail ”à la tâche”, c'est-à-dire : vous allez faire cinq tâches au cours de cette journée. Lorsque vous aurez effectué ces tâches et que vous les aurez bien faites, vous pourrez rentrer chez vous, mais nous vous paierons toujours le même montant pour la journée. Ils ont été en mesure de livrer les projets sur lesquels nous avons travaillé avec eux à temps, dans les [limites du] budget, mais surtout (de manière cruciale), les commentaires en retour des travailleurs ont été que les scores d'équilibre travail-vie ont doublé et qu'ils ont été en mesure de réduire le nombre d'heures supplémentaires qu'ils faisaient - c'est du gagnant-gagnant.
Beth : Emma décrit les modèles de travail actuels en utilisant le mot présentéisme : rester au travail plus longtemps que d'habitude, ou aller travailler quand vous êtes malade, pour montrer que vous travaillez dur. Mais ceci n'est pas une façon efficace de travailler. Emma pense qu'une approche basée sur les tâches est meilleure, à la fois pour faire le travail et pour améliorer l'équilibre travail-vie personnelle : le temps que vous passez au travail, comparé au temps que vous passez à vous détendre avec votre famille et à faire des choses que vous appréciez. En d'autres termes, le travail flexible est gagnant-gagnant : une situation qui est bonne pour toute personne impliquée.
Neil : Peut-être qu'une façon de travailler plus flexible aiderait certains des emplois que j'ai mentionnés plus tôt dans ma question, Beth : selon une enquête récente du magazine Forbes, quel a été élu le pire emploi au Royaume-Uni ?
Beth : J'ai supposé que c'était un travail que j'ai fait moi-même : travailler dans un centre d'appels.
Neil : Et c'était… la bonne réponse, même si je pense que mon travail d'été à nettoyer les toilettes était encore pire ! Bon, récapitulons le vocabulaire que nous avons appris de cette émission en commençant par surmenage (épuisement) professionnel : manque d'énergie ou d'enthousiasme à cause d'un travail trop dur.
Beth : Une date d’échéance est le moment où un travail particulier doit être fait.
Neil : Si quelqu'un est dans votre dos, il vous surveille de très près et vérifie tout ce que vous faites.
Beth : Présentéisme signifie rester au travail plus longtemps que d'habitude pour montrer à votre employeur que vous travaillez dur et que vous êtes important pour lui.
Neil : L'équilibre travail-vie perso est le temps que vous passez à faire votre travail, par rapport au temps que vous passez à faire des choses qui vous plaisent.
Beth : Et enfin, du gagnant-gagnant est une situation ou un résultat qui est bon pour tout le monde. Encore une fois, nos six minutes sont écoulées. Rejoignez-nous la prochaine fois, mais pour l'instant, retournez au travail ! Au revoir !
Neil : Au revoir !
