Traduction en français des leçons hebdomadaires de la BBC, 6 Minute English, The English We Speak
L'émission "6 Minute English" du jeudi 27 avril 2023 sur le site de la BBC
http://www.bbc.co.uk/learningenglish/english/features/6-minute-english
a pour titre : "Women in politics"
Vous trouverez ci-dessous ma traduction en français pour ce texte et plus bas un lien de téléchargement de cette traduction au format PDF.
Beth: Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. I'm Beth.
Neil: And I'm Neil. Differences between men and women have existed forever, but in modern times imbalances in the opportunities for men and woman have widened. One area where this imbalance is widest is politics.
Beth: When we think of female politicians, the names Margaret Thatcher, Angela Merkel, Indira Gandhi, or Jacinda Ardern all come to mind. But, while women make up over half the world's population, only 26% of the world's politicians are women.
Neil: How much of this is because of misogyny - hatred and prejudice against women? It seems that the surprise resignation of New Zealand's prime minister, Jacinda Ardern, was partly because of the misogynistic abuse she received online, so in this programme we'll be asking: why is life so hard for women in politics? And, of course, we'll be learning some useful new vocabulary as well.
Beth: But before that, I have a question for you, Neil. Britain has had three female prime ministers, all from the Conservative party. First was Margaret Thatcher, who was followed in 2016 by Theresa [tə'risə] May, and after that by Liz Truss, who resigned after only a short time in office. But for how long, exactly, was Liz Truss prime minister? Was it: a) 45 days, b) 1 year and 45 days or, c) 2 years and 45 days?
Neil: I think the answer is 45 days.
Beth: OK, Neil. I'll reveal the answer later. One of the biggest barriers for female politicians is that politics has traditionally been seen as a man's world. When Margaret Thatcher became prime minister in 1979, she had to manage a group of men who were not used to being told what to do by a woman. Here, Professor Rosie Campbell, Director of the Global Institute for Women's Leadership, explains to BBC World Service programme, The Real Story, how Mrs Thatcher's solution to this problem was to appear more masculine.
Rosie Campbell: She was deliberately coached to change her voice and to behave in a way that was more stereotypically masculine, at the same time as presenting herself, in terms of her attire [ə'taɪə], in a very feminine way which really showed the tightrope she had to walk in order to seem strong enough to be the leader, but not subverting norms of what it is to be a woman. So I think, you know, whatever you might think of Margaret Thatcher, that was a very challenging tightrope walk that she had to do.
Neil: Margaret Thatcher was coached to behave more like a man, for example by lowering her voice. If you are coached, you are specially trained in how to improve at a particular skill.
Beth: At the same time she was also advised to appear feminine, especially in her attire - the clothes she wore. In trying to present both male and female sides of herself, Mrs Thatcher walked a tightrope - an idiom meaning to be in a difficult situation that requires carefully considered behaviour.
Beth : Bonjour. C’est 6 minutes en anglais de BBC Learning English. Je m’appelle Beth.
Neil : Et moi Neil. Les différences entre les hommes et les femmes existent depuis toujours, mais à l'époque moderne, les déséquilibres dans les opportunités pour les hommes et les femmes se sont creusés (élargis). Un domaine où ce déséquilibre est le plus important (large) est la politique.
Beth : Quand on pense aux politiciens féminins, les noms de Margaret Thatcher, Angela Merkel, Indira Gandhi ou Jacinda Ardern nous viennent tous à l'esprit. Mais, alors que les femmes constituent plus de la moitié de la population mondiale, seuls 26 % des politiciens du monde sont des femmes.
Neil : Dans quelle mesure cela est-il dû à la misogynie : la haine et les préjugés contre les femmes ? Il semble que la démission surprise de la première ministre néo-zélandaise, Jacinda Ardern, soit en partie due aux injures (abus) misogynes dont elle a été l’objet en ligne. Aussi dans cette émission, nous nous demanderons donc : pourquoi la vie est-elle si dure pour les femmes en politique ? Et, bien sûr, nous apprendrons un nouveau vocabulaire utile par la même occasion.
Beth : Mais avant cela, j'ai une question pour vous, Neil. La Grande-Bretagne a eu trois Premiers ministres féminins, toutes issues du parti conservateur. La première a été Margaret Thatcher, qui a été suivie en 2016 par Theresa May, et après ça par Liz Truss, qui a démissionné après seulement une courte période en exercice (en fonctions). Mais pendant combien de temps, exactement, Liz Truss a-t-elle été Premier ministre ? Était-ce : a) 45 jours, b) 1 an et 45 jours ou, c) 2 ans et 45 jours ?
Neil : Je pense que la réponse est 45 jours.
Beth : OK, Neil. Je révélerai la réponse plus tard. L'un des plus grands obstacles pour les politiciens féminins est que la politique est traditionnellement considérée comme un monde d'hommes. Lorsque Margaret Thatcher est devenue Premier ministre en 1979, elle a dû gérer un groupe d'hommes qui n'étaient pas habitués à ce qu’une femme leur dise quoi faire. Ici, la professeure Rosie Campbell, directrice du Global Institute for Women's Leadership, explique dans l’émission The Real Story du service international de la BBC, comment la solution de Mme Thatcher à ce problème fut d'apparaître plus masculine.
Rosie Campbell : Elle a été délibérément entraînée à changer de voix et à se comporter de manière qui était plus stéréotypée masculine, tout en se présentant, en termes de tenue vestimentaire, d'une manière très féminine qui montrait vraiment la corde raide sur laquelle devait marcher afin de paraître assez forte pour être le leader, mais sans renverser (bouleverser) les normes de ce que c'est que d'être une femme. Donc je pense, vous savez, quoi que vous pourriez penser de Margaret Thatcher, c'était une très difficile épreuve de marche sur une corde raide qu'elle devait faire.
Neil : Margaret Thatcher a été entraînée à se comporter davantage comme un homme, par exemple en baissant la voix. Si vous êtes entrainé, vous êtes spécialement formé pour améliorer une compétence particulière.
Beth : En même temps, on lui a également conseillé de paraître féminine, tout spécialement dans sa tenue : les vêtements qu'elle portait. En essayant de présenter à la fois les côtés masculins et féminins d'elle-même, Mme Thatcher a marché sur une corde raide : un idiome signifiant être dans une situation difficile qui nécessite un comportement soigneusement réfléchi.
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Neil: The point is that none of these demands were made of the men in Mrs Thatcher's government. Even today, the way women in politics behave or dress is commented on and criticised far more than men, with the result that fewer women are willing to expose themselves to public scrutiny - a situation which has only got worse since the internet, and with it, sexist and misogynistic abuse on social media.
Beth: Paradoxically, it is often said that the qualities of empathy and understanding - often associated with women - are most needed in politics today. According to former prime minister Helen Clark, who was New Zealand's first female elected leader, it's not just that women are more caring - they also bring a different leadership style, as she explained to BBC World Service programme, The Real Story:
Helen Clark: I think that women are known for more collaborative styles and politics, less likely to be the, you know, top down, heavy-handed… you know, my way or the highway, more open to evidenced debate. I think it's certainly informed the way that, that I led. I think it also informed the priorities that I had.
Neil: Helen Clark believes women leaders are more collaborative - they prefer working cooperatively [kəʊ'ɒpərətɪvli] with several people to achieve a common goal. She contrasts this with a stricter, more dictatorial leadership style by using the expression, my way or the highway - an idiom used as a warning that someone will only accept their way of doing things.
Beth: In fact, adopting such dictatorial approaches has been the end of many political leaders, including Mrs Thatcher and, more recently, Liz Truss… which brings me back to my question, Neil - how long did Liz Truss last as prime minister?
Neil: I guess it was 45 days. Was I right?
Beth: That was... the correct answer! Liz Truss was prime minister for just 45 days, the shortest premiership ['premiəʃɪp] of any British leader ever, male or female. OK, let's recap the vocabulary we've learned in this programme on women in politics, starting with misogyny - the dislike or hatred of women.
Neil: If you are coached in something, you are trained or instructed in how to improve that particular skill.
Beth: Attire means the clothes you are wearing.
Neil: If you have to walk a tightrope, you're in a difficult situation that requires careful behaviour.
Beth: The adjective collaborative involves several people working together for a particular purpose.
Neil: And finally, the idiom it's my way or the highway can be used as a warning that someone will only accept their own way of doing things. Once again, our six minutes are up. See you soon!
Beth: Bye!
Neil : Le fait est qu'aucune de ces exigences n'a été imposée aux hommes du gouvernement de Mme Thatcher. Aujourd'hui même, la façon dont les femmes en politique se comportent ou s'habillent est beaucoup plus commentée et critiquée que [celle] des hommes, avec pour résultat que moins de femmes sont prêtes à s'exposer à cet épluchage (crible) public : une situation qui n'a fait qu'empirer depuis Internet, et avec lui, insultes sexistes et misogynes sur les réseaux sociaux.
Beth : Paradoxalement, on dit souvent que les qualités d'empathie et de compréhension – souvent associées aux femmes – sont celles dont on a le plus besoin en politique aujourd'hui. Selon l'ancienne Première ministre Helen Clark, qui a été la première dirigeante élue féminine de Nouvelle-Zélande, ce n'est pas seulement que les femmes sont plus attentionnées (bienveillantes), elles apportent également un style de leadership différent, comme elle l'a expliqué dans l’émission The Real Story du service international de la BBC:
Helen Clark : Je pense que les femmes sont connues pour des styles et des politiques plus collaboratifs, moins enclines à être, vous savez, autoritaires (à la main lourde) du sommet vers la base, … vous savez, c’est ça ou rien (à prendre ou à laisser), plus ouvertes au débat avéré (véritable). Je pense que ça a certainement éclairé la façon dont j'ai dirigé. Je pense que cela a aussi éclairé les priorités que j'avais.
Neil : Helen Clark pense que les femmes leaders sont plus collaboratives ; elles préfèrent travailler en coopération avec plusieurs personnes pour accomplir un but commun. Elle compare cela à un style de commandement plus strict et plus dictatorial en utilisant l'expression, mon choix ou sinon rien : un idiome utilisé comme un avertissement que la personne acceptera uniquement sa façon de faire les choses.
Beth : En fait, l'adoption de telles approches dictatoriales a été la fin de nombreux dirigeants politiques, dont Mme Thatcher et, plus récemment, Liz Truss… ce qui me ramène à ma question, Neil : combien de temps Liz Truss a-t-elle duré en tant que Premier ministre ?
Neil : Je suppose que c'était 45 jours. Avais-je raison ?
Beth : C'était... la bonne réponse ! Liz Truss n'a été Premier ministre que pendant 45 jours, le mandat de 1er ministre le plus court de tous les dirigeants britanniques, masculins ou féminin. OK, récapitulons le vocabulaire que nous avons appris dans cette émission sur les femmes en politique, en commençant par misogynie : l'aversion ou la haine des femmes.
Neil : Si vous êtes entraîné à quelque chose, vous êtes formé ou instruit sur la façon d'améliorer cette compétence particulière.
Beth : La tenue signifie les vêtements que vous portez.
Neil : Si vous devez marcher sur une corde raide, vous êtes dans une situation difficile qui nécessite un comportement prudent.
Beth : L'adjectif collaboratif implique plusieurs personnes travaillant ensemble dans un but particulier.
Neil : Et enfin, l'idiome c'est ça ou rien peut être utilisé comme un avertissement que quelqu'un n'acceptera que sa propre façon de faire les choses. Encore une fois, nos six minutes sont écoulées. À bientôt !
Beth : Au revoir !
